Con la que está cayendo, al norte de los Pirineos hay quien mueve capital como para lanzarse a una aventura informativa. Jean-Marie Colombani, ex director de ‘Le Monde’ (papel) lidera desde hoy la edición francesa de Slate. La popular revista online norteamericana cruza el océano para ponerse un .fr como apellido y cubrir un hueco en la red vecina.
Un equipo corto (entre siete y ocho personas), un acuerdo con su matriz para distribuir sus contenidos en Francia y una apuesta por el análisis de la actualidad, las firmas y “una fuerte plusvalía editorial” son las credenciales de un proyecto que ha amasado algo más de tres millones de euros para evolucionar hasta el equilibrio de caja en 2012.

- Google va a por todas – nadie, repito, nadie, le da miedo en analítica web y optimización – ojo al 2009 porque van a cambiar muchas cosas, y más de uno firmará su sentencia de muerte
- La clave es la optimización, la conversión, el ROI, la mejora continua – el negocio no está en la analítica, está en los resultados de la analítica y otras disciplinas complementarias como la usabilidad y el SEM
Pere Rovira

vía> Adrián Segovia

A la gente le encantan las noticias, nunca se ha consumido más información que ahora y en cambio el negocio de los medios de comunicación anda con tremendos achaques. La forma de consumo es la que más ha evolucionado y todavía nos queda por avanzar en aspectos como la personalización, la distribución y el filtrado.
Por todas esas vías discurre el nuevo juguete de Google que permite incrustar ‘Google News’ en cualquier página dejando en manos del usuario los criterios de exposición. El buscador pone a disposición de los internautas su servicio de noticias y deja en manos de estos la elección del filtro (Internacional, Obama, Tecnología, España…). Usuarios convertidos en distribuidores, un buscador que actúa como canal y las empresas de medios centradas en generar contenidos. Vaya cosas.

Lo peor es ser sordo. Hablar mucho o hablar muy alto, incluso hablar bien, es secundario si antes no hemos aprendido a escuchar y sabemos identificar las voces que nos interpelan.
Antes era fácil: pagabas una agencia y por las mañanas recibías un informe con todo lo que se decía de ti en los medios tradicionales. No era demasiado caro y era imprimible. Pero ahora ya no se puede, ahora ya no es suficiente. Ahora eso es totalmente suicida. Ya que, como ustedes recuerdan, la conversación está ahora en en la Red. 
¿Y quien le manda a usted todas las mañanas un pdf con lo que se dice ‘por ahí’? Pues nadie. Así que toca currar o al menos disimular. Afortunadamente alguien ya ha hecho el trabajo por usted y si siguen por aquí tendrán un listado con las mejores herramientas para hacer seguimiento de lo que se comenta sobre su empresa, su consejero delegado o su competencia en todos esos sitios dospuntoceristas que pueden arruinarle la imagen corporativa en un par de tuits.

Vladimir Putin, ese hombre que hace los posados veraniegos a pecho descubierto y cargado de testosterona, participó anoche en el Wold Economic Forum de Davos. Hasta aquí todo normal en la agenda de un líder mundial: una sesión de charla, unas preguntas con gente importante y frases ingeniosas.
Pero Putin tenía una sorpresa para todos nosotros. Michael Dell, presidente de Dell, le preguntó al mandatario ruso en qué medida el sector de las telecomunicaciones global podía ayudar a explotar el talento de su país y la infraestructura local. Y entonces Putin dijo:

No necesitamos su ayuda. No somos inválidos. No tenemos capacidades mentales limitadas.

Ahí queda eso.

¿Otra vez hablando de ‘Social Media’? Pues si, esta vez la percha nos la trae RRW y su listado de los cambios más importantes que protagonizará este fenómeno de interacción a lo largo de 2009.
Si no se lo quieren leer entero, pueden fiarse de las líneas generales: el valor vuelve al usuario como nodo de comunicación, la tendencia de interacción pasa por la integración de plataformas y la relevancia abrirá nuevas vías de inversión publicitaria. En el sector hay trabajo en nuevos perfiles y, lo que es mejor, hay negocio a repartir.

¿A quien pertenecen los datos? Disculpen la pregunta, pero no tengo clara la respuesta. En una red social, en una página de contactos o en un servicio de empleo la tendencia natural sería a afirmar que la compañía prestataria del servicio se guarda cierto control sobre la información personal, pero el uso demuestra otra cosa.
Al final, los datos sólo pertenecen al usuario.
Miren por ejemplo el caso de Monster que, por segunda vez, se ha visto involucrado en un feo asunto de seguridad. En resumen, tras un ataque han tenido que pedir a sus usuarios que actualicen sus cuentas (contraseñas y datos personales incluidos) ya que podrían haberse visto comprometidos por un agujero similar al que ya les costó un disgusto hace menos de dos años.
La decisión de Monster ha sido la de no avisar de forma directa a los usuarios (con un correo por ejemplo) y tampoco declarar a cuantos de sus miembros ha afectado. Tampoco han dado explicaciones sobre sus pobres sistemas de encriptado y todo se ha quedado en un “Nos tomamos esto muy en serio”.
¿Conclusión? El daño a la imagen (y más siendo una web de empleo) es descomunal y la tendencia de los usuarios será a migrar hacia otro lado más respetuoso con sus datos personales. Al final tener los datos de los usuarios vale de muy poco si no hay una voluntad efectiva de cuidarlos sin zarandeos ni mirones.

En Francia tampoco van bien. La industria de medios de información vecina también se resquebraja y allí el Gobierno ya se ha puesto a buscar soluciones para evitar la debacle. Sarkozy ha comparecido hoy ante la Asamblea de general de periodistas y tras dejar una frase memorable: “No voy a repetir la fórmula ritual de “queridos amigos”, cada cual con su independencia”, ha reconocido que el panorama es atroz. El papel se desploma y la viabilidad económica de los medios digitales todavía está por demostrar.
Pero el inquilino del Elíseo tiene un plan y dos medidas (para empezar). Por un lado se plantea la creación de la figura de “editor de prensa ‘online’” que ayude a apuntalar la estructura empresarial (y de responsabilidad – lo dice el presidente-) en la Red.
Pero sin duda la otra medida es mucho más interesante. Sarkozy ha anunciado que los jóvenes de 18 años podrán tener suscripciones gratuitas por un año a periódicos de papel. Según su modelo, las empresas de medios asumirán el coste de los ejemplares y el Estado se encargará de cada jovencito francés reciba, gratis, cada mañana el periódico en casa. ¿Conseguirá así Sarkozy crear en los jóvenes el hábito de la lectura para que, cumplida la mayoría de edad, se acerquen al kiosko a pagar por las noticias?

Si todavía no se ha dado cuenta, póngase alerta: está usted rodeado de zombies. Como suena, a su alrededor un montón de seres oscuros se ha lanzado a la caza de carne fresca como la suya y lo que es peor: toda esta ralea es sorda, así que tampoco vale de mucho que se ponga usted a gritarles.
Ya en serio, de lo que estamos hablando es de esa nueva estirpe de gurús del ‘social media’, ávidos coleccionistas de ‘followers’ que apenas si pueden seguir la conversación que han generado con sus centenares de seguidores y que cacarean toda suerte de recomendaciones a su círculo. ¿Cómo detectarlos? Fácil: son los mismos perfiles con los mismos seguidores y los mismos argumentos.
El escenario completo de zombies sordos y SEOs inhumanos siguiendo por aquí.

¿Qué nos puede llevar a abandonar el paraíso? ¿Cuantos argumentos hay para bajarse del mejor tren y buscar otras vías? ¿Quizá no es para tanto? ¿Quizá la tierra prometida tampoco lo colma todo? Vaya usted a saber cuales son los motivos que llevan a alguien a dejar Google y buscar la felicidad en otro sitio.
Si quieren leer un ejercicio de honestidad cruda, pasen por aquí y trillen los argumentos que han dado algunos ex empleados del monstruo para apearse en marcha y husmear destinos más alegres.
¿El motivo más repetido? No falla, el dinero. Podría ser más y pagan mejor en otras empresas. Otras razones sorprenden más: demasiada burocracia, mala dirección y falta de aprendizaje.

Those of us who failed to thrive at Google are faced with some pretty serious questions about ourselves. Just seeing that other people ran into the same issues is a huge relief. Google is supposed to be some kind of Nirvana, so if you can’t be happy there how will you ever be happy? It’s supposed to be the ultimate font of technical resources, so if you can’t be productive there how will you ever be productive?

¿Salir de una empresa puede afectar tanto? No se lo pierdan.