Tras encontrar el otro día en casa del maestro PeroGrullo este estupendo listado de CVs originales, hemos tropezado con este alarde de ingenio.
El “amable monstruo de la crisis” está haciendo que muchas empresas se zarandeen. La agencia !!! ha apostado por esta pieza para intentar capear la tormenta. Lo que ven ustedes es la vida laboral de Jean-Benoist Werth, su fundador, desde que salió del Liceo hasta ahora que la crisis le tiene al borde del cierre.
La pieza se llama ‘HelpMe’.

La tele, las revistas o los periódicos no tienen otra opción que recurrir a la fe porque hay muy poca información sobre su impacto. En cambio, en Internet sólo tienes que poner un anuncio en una web o en Youtube para poder medirlo absolutamente todo.
Avinash Kaushik, evangelista

Si las encuestas electorales tuviesen los márgenes de fallo que tienen las empresas de medición de audiencias de Internet nadie las tomaría en serio. En cambio compañías como Nielsen o ComScore son referencia a la hora de invertir cantidades millonarias a pesar de que sus resultados sean totalmente incongruentes cuando no directamente risibles.
Hulu, la compañía emergente en el sector del vídeo en Internet acaba de retar a Nielsen a que revise sus mediciones después de enfrentarse a un escenario totalmente desquiciado: mientras que ComScore les adjudica una audiencia mensual 42 millones, Nielsen rebaja la cifra hasta los 9 millones.
Mientras que nadie explique como se puede digerir un abanico tan confuso, va a ser complicado ganarse la confianza de los anunciantes y el reto no es menor: el sector que se podría medir con más exactitud hace el ridículo asumiendo los resultados de empresas auditoras tan poco rigurosas.

Ustedes y yo conocemos Chrome, sabemos de sus posibilidades para Google como lanzadera de aplicaciones, vemos subir los porcentajes de uso de Firefox y ya casi intuimos el final del reinado de Explorer. Ustedes y yo vivimos al margen de la realidad, claro.
¿Guerra de navegadores? Venga ya, en el mundo cotidiano ni tan siquiera ha empezado la primera batalla. Un estudio de Forrester Research confirma que en el 60% de las empresas la puerta de acceso a Internet es Internet Explorer 6.
Dice este informe que entre Firefox, Chrome y Safari suman poco más de un 20% de un mercado corporativo en el que domina un navegador anticuado y fuera de juego hace años.

La evidencia se consolida: 2009 será un año fundamental para el mercado publicitario en la Red gracias, entre otros muchos factores, a un mayor esfuerzo común enfocado a buscar una claridad y una precisión en todo lo referente a métricas y analítica.
La preocupación por encontrar nuevos estándares de medición que satisfagan las necesidades de un entorno de inversión publicitaria que no existía hace apenas unos meses se consolida en todos los sectores implicados en el engranaje publicitario.
Y ahora ha sido la IAB (Interactive Advertising Bureau) la organización que ha dado un nuevo paso para empezar a diseñar los mínimos de relación entre soportes, clientes y agencias a la hora de compartir datos. La IAB ha empezado a diseñar un documento que normalice la forma más transparente de manejar los datos referentes a impresiones en un escenario de Internet que tiene soportes de tráfico cada vez más diversos.
Los diferentes reportes aportados hasta ahora sobre el tráfico, las impresiones y las páginas generadas, con derivaciones de fallo entre ellos absolutamente sonrojantes, son ahora el escollo a resolver con este documento de trabajo ya en marcha.

Susan Boyle se ha depilado las cejas, ha apañado ese corte de pelo de caniche y ahora viste más animosa que cuando dejó patidifuso al jurado de ‘Britain´s Got Talent’. Y todo eso lo habrá pagado de su bolsillo ya que, por ahora, no se va a hacer rica con su exitazo en la Red.
ReadWriteWeb recoge unos cálculos realizados por ‘Times Online’ según los cuales el canal de televisión ITV se ha dejado por el camino de la fama de Boyle alrededor de un millón de dólares en ingresos no generados.
Su actuación ha sido vista cerca de 100 millones de veces (casi 50 en la cuenta de YouTube de un fan del programa) y la cifra de conversión podría subir hasta los 1.87 millones siendo más optimista. ?Pero por ahora todo ese enorme fenómeno se ha sustanciado en nada.

Casi 24.000 despidos desde 2008. Más de 8.000 despidos en lo que va de año. Decenas de medios cerrados en los últimos meses. Muchos impresos que buscan la salvación en el ‘online’. Rumores de más bajas para los próximos trimestres. El panorama de los medios de comunicación de papel en Estados Unidos se puede resumir en un mapa aterrador.

Un trío de veteranos de los medios de comunicación (con orígenes tan dispares como el WSJ o la televisión por cable) se ha lanzado al ruedo de la crisis de la prensa con una idea totalmente innovadora: que los internautas paguen por los contenidos.
Ya en serio, ‘Journalism Online Inc’ acaba de presentarse en sociedad como una consultora para sacar a los medios tradicionales de la crisis mediante nuevos métodos de explotación de sus contenidos en la Red. Su idea pasa por asesorar a las cabeceras sobre qué parte de su producción puede ser colocada tras “un muro de pago”.
Entre las sugerencias de la compañía se apunta a un nuevo diálogo con los buscadores y agregadores para redefinir el modelo de relación (esto va a ser por Google News) y varios formatos de ingresos que van de los micropagos por artículos sueltos, los desembolsos diarios o los modelos de suscripción.
Pero la idea realmente original (no me malinterpreten) de ‘Journalism Online Inc’ es la ‘barra libre’: en apenas unos meses (para otoño) se plantean tener ya en marcha una pasarela de pago que los diferentes medios podrán incorporar y que permitirá no sólo decidir que contenidos pasan al candado sino un tipo de facturación por ‘servicio completo’. Esto viene a ser como la tarjeta de los ‘Parques Reunidos’ pero para empresas informativas: un pago único para poder consumir los contenidos de todos los medios suscritos a la iniciativa.

La ministra con más tuits ha estado esta mañana en Radio Nacional de España presentando los primeros esbozos de su política cultural. Tras recalcar que “lo primero que hay que hacer es ponerse al día”, González Sinde ha calificado Internet como “el medio más fabuloso”.
Acabadas las alabanzas, la guionista de ‘Mentiras y Gordas’ ha dicho que tanto ella como los internautas “saben que hay que ordenar ese espacio que es Internet”. ¿Motivos? Dos: no podemos quedar por detrás de nuestros vecinos europeos (en esto tiene razón, que haga recuento en Francia) y, sobre todo, encontrar “una manera razonable para todos para no quedarnos sin contenidos”.
Esto de vincular un ordenamiento para Internet y la desaparición de los contenidos yo no lo he entendido, pero seguro que ustedes si. ;)

La reina de la casa está en mitad de un asedio del que no parece demasiado fácil salir con la bolsa llena. El crecimiento de Internet (y del sector de las nuevas tecnologías) no había, hasta ahora, enseñado los dientes a la televisión, pero el cambio en las pautas de consumo está empezando a arañar al mueble más importante del salón.
A la evidencia de que cada vez vemos más la tele con el portátil en las rodillas, se empieza a consolidar una tendencia nueva: vemos la tele después de hacer otras cosas. Concretamente, vemos la tele cuando hemos apagamos la consola de videojuegos.  En el recién publicado ‘State of the Video Gamer’ de Nielsen se destila un nuevo tipo de televidente : jugones que disfrutan de la 360 o la PS3 durante el prime time televisivo y que ven los programas que les interesan más tarde del horario estrella gracias a los sistemas de grabación que les permiten consumir a su gusto y no al del programador.
Lo que parece evidente es que el horizonte publicitario se pone cada vez más cuesta arriba para la televisión convencional, pero por ahora tampoco hay un relevo que esté recogiendo esa inversión: ni plataformas como YouTube han inventado la pólvora ni los videojuegos están explotando de forma consolidada la inserción de publicidad ‘ingame’.