¿Cuantas horas trabaja al día? ¿Tiene BlackBerry? Ahora vuelva a contestar a la primera pregunta. Supongo que si usted carga con uno de esos dispositivos de bolsillo que le permiten estar permanentemente conectados con su buzón de correo habrá encontrado estupendas ventajas al chisme como, por ejemplo, no pisar la oficina durante horas y poder mandar un montón de correos sin pisar la moqueta del despacho. Una gozada, sin duda.
Pero lleven la reflexión más lejos y hagan repaso: seguro que han revisado sus mensajes en la cola del cine, la playa, una terraza estival, un atasco, paseando al perro (vale, esto a lo mejor sólo lo hago yo).
Ahora díganme. ¿Ese tiempo forma parte de su jornada laboral? ¿Deberían pagárselo como prolongación de jornada o queda compensado por la prebenda tecnológica de llevar encima un chisme que diluye el tiempo de ocio y el de trabajo?
Obviamente estos cacharros han diluido la frontera física, espacial, del entorno de trabajo y nos permiten un nivel de movilidad mucho mayor, la oficina como tal es más un horizonte social que de trabajo.
Esto debería ir en favor de nuestra productividad (no se rían demasiado alto) pero no parece permisible dar por asumido que diluir umbrales pasa también por contaminar el tiempo libre. ¿Cuantos de ustedes han apagado alguna vez la BlackBerry? Mientras responden, voy a pasear al perro.

Fichar en el trabajo es arruinar la creatividad. Es más, enfocar a los trabajadores sólo sobre sus proyectos directos es malgastar un montón de talento. Google sabe un montón de optimización laboral y por eso incentiva a sus empleados para que inviertan un 20% de su jornada laboral a proyectos personales dentro de la compañía y los resultados respaldan este enfoque con ideas brillantes.
6.000 de los 20.000 empleados de Google son de Mac y a lo largo de los últimos años el coloso no ha prestado demasiada atención a los usuarios de la manzanita y así aquí cuando ese 20% de tiempo se convierte en valor.
De forma voluntaria esta fenomenal fuerza de trabajo ‘voluntario’ se ha puesto a implementar Google para manzaneros sacando adelante un nuevo catálogo de productos pensados para este segmento de usuarios. ¿Ven? Dar libertad a la plantilla para divertirse revierte en beneficios para la compañía.

Una de las ventajas del nuevo escenario empresarial que mana de Internet es la forma de gestionar las compañías. La mayor parte de las empresas pequeñas que se lanzan a montar proyectos no cuentan, casi nunca, con el caudal humano suficiente como para atender todos los frentes necesarios para convertir una idea en un éxito.
En los entornos capitalistas tradicionales eso se suele solventar con deuda: una ampliación de crédito ayuda a estirar el campo de acción y poder, por ejemplo, contratar técnicos o diseñadores. En la Red no hace falta. Sobre todo porque la Red es un horizonte social colaborativo.
A esta nueva forma de organización del trabajo se le llama ‘CrowdSourcing’ desde que
Jeff Howe definió así al “acto de una empresa o institución que delega una función desarrollada por empleados internos o externos a una red (normalmente amplia) de personas a través de una comunicación abierta”. En resumen: pedir ayuda a la comunidad para que coopere en el desarrollo de nuestro plan confiando en que las masas  generan conocimiento útil.
El fenómeno, cada vez más extendido, es una solución óptima para aquellos que se lanzan a emprender y necesitan un empujón que no les duela en el bolsillo. Así que si está usted ahora barruntando ese boceto pero cojea en apartados técnicos, de código, de diseño o gestión, pase por este estupendo recopilatorio de RRW en el que se listan todos aquellos lugares a los que puede acudir en busca de colaboración.

Piense conmigo ¿Cuánto tiempo ha perdido hoy navegando por Internet de enlace en enlace? ¿Qué porcentaje de su jornada laboral se ha esfumado en nimiedades digitales? ¿Estaría dispuesto a auditarse a usted mismo para sacar sus rutinas de uso de la Red? Es más ¿Accedería a controlarse?
Si usted necesita enfocarse un poco más en su trabajo o si, directamente, quiere ver cuanto rato invierte al día en saltar de página en página, tenemos lo que anda buscando. En MakeUseOf acaban de publicar un listado con las cinco mejores aplicaciones para calibrar cuanto tiempo malgasta al día en Internet. Medidores de rutinas de navegación, programas que hasta generan gráficas de comportamiento, herramientas para calibrar sus rutinas delante del ordenador e incluso bloqueadores de tentaciones si su carne es finalmente demasiado débil.
Disfruten del paquete, nosotros seguimos navegando.

A muchos nos pasa. Seguro que a ustedes también. Cuando vemos un espectáculo de magia, más allá de la fascinación por el espectáculo, nos queda la duda por resolver truco.  Pues a mi me ocurre lo mismo con Google, que me encantaría conocer el truco y poder colarme en los entresijos del gigante para saber como lo hacen. Lo de ser un coloso, me refiero.
Y a veces hay suerte y el destino (o un blog, que tiene menos misterio) nos ofrece la posibilidad de echar un vistazo por la mirilla y conocer como funciona el bicho por dentro.
Uno de los responsable de Google dio a conocer a lo largo de una presentación el conjunto de herramientas internas que manejan los empleados de la compañía para ser más eficaces.
Servicios como ‘Google Projects’, un escritorio remoto con gestión de tareas, o ‘Google Ideas’, una especie de foro para valorar futuros proyectos, Moma (la intranet de la compañía) y finalmente ‘experts’, una base de datos y búsqueda interna en la que encontrar a la persona adecuada para cada duda forman el conjunto de aperos que los empleados de Google tienen a su disposición.
Cuidar los entornos de trabajo hace que una compañía sobresalga sobre las demás, la mística que rodea a Google va siempre en este sentido: un horizonte laboral que anima a la excelencia y potencia las sinergias entre compañeros.  Esta es una parte del truco, ahora sólo queda confiar en que alguna de estas aplicaciones privadas acaben saltando al gran público. A mi me encantaría probar algunas.

Los sagrados libros dicen que dios tardó una semana en dar forma al Universo. Una barbaridad de tiempo en mi opinión, seguro que se podría haber hecho en menos con una planificación más detallada. ¿Dudan? No deberían.
Seguro que tiene usted un montón de ideas brillantes que no estás llevando a cabo por pura pereza. Seguro que se le han ocurrido media docena de proyectos ‘dospuntoceristas’ que no estás llevando a cabo por falta de tiempo. Lo sé, un stress, dios tardó siete días y tú no tienes un minuto libre.
Pues mira, resulta que en 24 horas se puede poner en marcha una start up. ¿No te lo crees? Aquí tienes el plan en detalle desde el diseño de la idea  y los botones del web hasta los últimos detallitos de optimización en buscadores.
24 horas, ni un minuto más, es lo que se tarda en diseñar (3 horas), almacenar archivos (media hora), tontear con Ruby on Rails (4 horas), estilizar el html (1 hora), ajustes en AJAX (2 horas), diseñar el footer (2 horas), hacer incrustable el invento (3 horas), hacer que todo funcione en trastienda (3 horas), retocar el API (4 horas), dominios y cuentas de correo (media hora), poner en marcha un servidor de producción (1 hora), ajustes menores (3 horas), estadísticas y herramientas de SEO (1 hora). Lo sé, leído del tirón da un poco de angustia, pero ahí lo tienen, en un montar una empresilla se tarda un día. Ya no tienen ustedes excusa.
(Por cierto la empresa ‘puntocom’ del tipo acelerado este es de creación de ‘widgets’, igual de molón que lo de dios con la madre tierra, pero con botones redondeados).

Dice uno de los fundadores de Google que casi un 1% de las búsquedas de su motor se hacen directamente pinchando sobre el botón ‘Voy a tener suerte’. Como ustedes saben esta opción remite al usuario al primer enlace de la búsqueda sin pasar por la página de resultados.
Y claro, al saltar directamente a esa página los internautas no ven los enlaces patrocinados, por lo que Google no hace caja con ellos. La ‘pérdida de ingresos’ por este botoncito estaría estimada en unos 110 millones de dólares.
¿Y entonces porque lo mantienen? “No queremos ser demasiado secos, demasiado corporativos, demasiado obsesionados por los ingresos”. La que habla es Marissa Mayer, responsable de búsquedas que, concluye, no quitan esta posibilidad para seguir pareciendo molones… A fin de cuentas, 110 millones de dólares al año tampoco son tanto.

Niklas Zennstrom es un emprendedor de éxito. KaZaA fue su primer gran logro y poco después junto con su socio Janus Friis sacaron adelante Skype, el servicio de VoIP de más éxito. Juntos vendieron la compañía a eBay (por una cantidad escalofriante) y hoy Zennstrom ha anunciado que se baja del proyecto.
Entre medias ambos también han presentado Joost, un nuevo modo de consumir televisión en el que Zennstrom centrará ahora sus esfuerzos.
Tras esta salida del coloso muchos verán una respuesta tajante a las críticas sobre los fallos de monetización de Skype y el lento ritmo de financiación que está levantando recelos en la Industria. Si quieren saber la versión del propio Zennstrom, pueden encontrarla en el blog de Thomas Crampton:

“Mucho más allá de crear un negocio, Skype literalmente toca millones de vidas y eso es algo de lo que estar orgulloso. Me gustaría pensar que hemos contribuido a hacer el mundo un poco más accesible”

Lo que está claro es que más allá de estos repentinos ataques de altruismo financiero, Zennstrom seguirá dedicado a los negocios. Lo confirma su socio en un artículo en el que recuerda que ambos son “empresarios de corazón“.
Pero mientras tanto queda una incógnita por despejar ¿Qué hace eBay con Skype tras haber pagado aquella enormidad? ¿Realmente lo valía?

El paso más firme hacia el éxito total es la crítica. Cuando consigues que empiecen a hablar mal de ti es que ya has consolidado un camino de celebridad. Después de meses alabando a FaceBook y todas sus ventajas frente al resto de comunidades en red, ha llegado el momento de sacar los colores al invento (y sus usuarios).
Como no podía ser de otra forma ha sido una consultora de seguridad la primera en dar cera al juguete y ha atizado en la zona sensible de todo elemento social: FaceBook le cuesta un dineral a las empresas. ¿Motivo? Los empleados pasan una cantidad enorme (y cada vez mayor) de tiempo ajustando su perfil, mirando lo que hacen sus amigos y refrescando sus grupos y todo ese tiempo lo descuidan de su trabajo diario. Hagan el cálculo, esto supone una pequeña fortuna directamente ligada al derrumbe de la productividad.
Pero cuidado, esta bajada de la productividad directa no es un mal a cortar de raíz. Según concluye ‘SurfControl’, inhabilitar el acceso a FaceBook no es un remedio aconsejable ya que el uso de las redes sociales potencia la socialización de los empleados, mejora sus relaciones sociales y mantiene a los empleados contentos. ¿Y que hacen los empleados contentos? Trabajan más horas¡!

Cuando la GameCube salió al mercado (sólo los más mayores se acordarán) fue un exitazo para Nintendo: durante las fechas posteriores a su lanzamiento se vendió muy encima de sus rivales y parecía una máquina de futuro brillante. Pero luego se estancó y tanto la PS2 como la primera Xbox la dejaron apartada en la cuneta.
Hace unos meses, coincidiendo con la llegada de la Wii, fueron muchos los que predijeron que la máquina de Nintendo iba a llevar el mismo camino: mucho ruido al comienzo y el olvido después lastrada por su escasa calidad técnica y un catálogo de juegos muy corto.
Pero parece que los agoreros esta vez se han topado con un comportamiento que no esperaban: las ventas de la Wii no paran de crecer y su curva de mercado sigue ganando fuelle semana tras semana en detrimento de sus competidoras.
La industria, que llevaba casi dos años mirando a la PS3 y la 360 como verdaderos puntales de ocio está empezando a cambiar de rumbo y se acerca a Nintendo buscando aire fresco y rentabilidad. Desarrollar un juego para las máquinas de Sony o Microsoft supone un riesgo descomunal para una empresa, ya que el coste de un título decente para estas consolas no baja de los 10 millones de dólares y suele rondar el doble de esta cifra.
En cambio la Wii sale mucho más barata: sus juegos no suelen costar más de 2 millones de dólares y rara vez alcanzan los cinco. Si a esta reducción de costes productivos le sumamos una enorme penetración de mercado y un mejor ritmo comercial que sus competidoras parece obvio que Nintendo se va a convertir en el refugio de muchos estudios con ganas de innovar sin temer el descalabro financiero.