¿Vio el partido de anoche? Yo también. Haciendo mucho esfuerzo puedo imaginar a dos o tres personas que dieron la espalda a la Selección. Pues resulta que debo de ser un tipo raro. Y usted también. Dice Sofres que el 60% de la población española pasó de ver a los muchachos de Del Bosque por la tele.

Según el medidor que audita la audiencia de todas las cadenas de televisión de España menos de 15 millones de personas atendieron al partido por la gran pantalla. ¿Ridículo verdad? Pues este es el baremo por el que los anunciantes invierten centenares de millones de euros al año.

Las excusas que aportan estos linces del número son estremecedoras. Resulta que no saben medir a la gente que está en los bares, que tampoco pueden contar a los que han visto el partido en casa de un amigo y, mi favorita: como es verano y estamos en la playa nos hemos dejado el audímetro apagado en casa.

Por pura honestidad, si el margen de error es tan colosal como parece (hablamos de muchos millones de personas desaparecidas), deberían retirar todos las cifras relativas a audiencia total y conformarse con los porcentajes de reparto por cadenas.

Y luego hay que aguantar a algunos valientes poner en duda las métricas de Internet.

En la zona visible de mi pantalla, lo que aparecería en la zona superior izquierda y en lateral derecho era todo anuncios de Google Adwords y en la parte central resultados de Google Maps, dentro de los cuales para más inri más de la mitad iban a páginas del propio Google. Para poder ver los primeros resultados orgánicos había que hacer scroll hacia abajo, o lo que es lo mismo, prácticamente nadie los vería.
Ángel María Herrera, EvoluZiona

No se pierdan el artículo de Ángel María sobre Google, los resultados orgánicos y la verdadera distancia a la que está la competencia.

Al mes visito fijo varios diarios online. Soy una única persona. Pero soy 9 usuarios únicos en un mes (mobile queda fuera). Y si borro cookies cada 15 días en todos los navegadores, seré 18 usuarios únicos diferentes al mes. Si borrara cada día sería casi 100 (ya que no uso todos los ordenadores cada día).
Adrián Segovia, Audiencias

Obviamente nos queda mucho por mejorar a la hora de contar personas en Internet. Es imposible dar métricas de calidad si la variable de fallo es tan generosa.

La verdad es que el estudio da para un montón de titulares ocurrentes, pero vamos a intentar ser asépticos. El ratio de click de la publicidad online depende del nivel de formación de los usuarios impactados.
Así, las capas sociales con un nivel formativo más bajo son más susceptibles de clickar en una campaña que los internautas con formación superior.
Dice Chitika que incluso podemos sacar mapas. En Massachusetts y en Washington, por ejemplo, apenas si se reacciona a la publicidad mientras que son los usuarios de Virginia Occidental los más entusiastas con el ratón (y los que tienen un nivel de estudios más bajo).
Así que no saquen conclusiones facilonas, lo importante es que con los usuarios de nivel formativo alto hay que buscar fórmulas publicitarias más sofisticadas.

Free streaming services are clearly not net positive for the industry and as far as Warner Music is concerned will not be licensed. The ‘get all your music you want for free, and then maybe with a few bells and whistles we can move you to a premium price’ strategy is not the kind of approach to business that we will be supporting in the future.
?Edgar Bronfman, CEO de Warner

Esta compañía ya se fue de YouTube para volver. Pero es un síntoma y una mala noticia no sólo para Spotify, sumen a Pandora o Deezer a la lista de posibles daños colaterales.
vía >JNSP

¿Cuanto valen esos 42 segundos? Stephen Colbert saca, y es el primero en hacerlo en el mundo, su iPad durante la gala de entrega de los premios Grammy y se permite, ya puestos, vacilar a Jay Z con el chisme.
Puestos a buscar equivalentes, podríamos hacerle llegar uno a Buenafuente durante la próxima ceremonia de los Goya. Efectivamente, no es lo mismo. O como dice Pablo, que lo saque Pellegrini durante un Madrid Barça.

Rupert Murdoch, magnate de News Corp, no lo ve claro. Y en la incertidumbre, su remedio pasa por el cierre y el pago. Según el magnate, no hay dinero suficiente en el mercado publicitario ‘online’ como para asegurar la supervivencia de todos los actores. Los medios, adormilados, se han dejado embaucar en un modelo ‘gratis’ al que hay que poner remedio con un cerrojo y una chequera.

“What’s the point of having someone come occasionally who likes a headline they see in Google.The fact is there isn’t enough advertising in the world to go around to make all the Web sites profitable. We’d rather have fewer people coming to our Web sites but paying. (The public) shouldn’t have had it free. I think we’ve been asleep.”
Rupert Murdoch.

Efectivamente visto desde lejos, parece un suicidio vivir sin el enorme porcentaje de tráfico que cae de los buscadores. Pero ¿No supone también un perjuicio para Google perder más y más fuentes de calidad como el WSJ en su servicio de noticias?

Si sabemos suficientes cosas sobre una persona, con su permiso podremos dirigirle publicidad útil. Del tipo, “Tomaste una hamburguesa ayer, quieres una pizza hoy? Hay una pizzeria justo a tu derecha”. Este tipo de publicidad tiene mucho valor para un anunciante ya que le generará una venta.
Cierto, puede sonar escalofriante, pero también tiene un valor.
Eric Schmidt, sobre el futuro de Internet móvil

Que les voy a contar a ustedes sobre el exigente mundo de la publicidad. Apenas unos pocos segundos para trasmitir los valores de una compañía y diferenciarla de su competencia. Un par de trazos para distinguirse y consolidar una imagen única.
O tirar por el camino fácil y copiar. Que rara vez se nota.
Fíjense en estas dos campañas de BlackBerry y de Apple. No se dejan llevar por sus gustos musicales y jueguen conmigo a las siete diferencias. Efectivamente, no las hay.

Lo más sorprendente del resultado publicitario es que los de Bono se pasaron a RIM precisamente para buscar una diferencia.

Tras encontrar el otro día en casa del maestro PeroGrullo este estupendo listado de CVs originales, hemos tropezado con este alarde de ingenio.
El “amable monstruo de la crisis” está haciendo que muchas empresas se zarandeen. La agencia !!! ha apostado por esta pieza para intentar capear la tormenta. Lo que ven ustedes es la vida laboral de Jean-Benoist Werth, su fundador, desde que salió del Liceo hasta ahora que la crisis le tiene al borde del cierre.
La pieza se llama ‘HelpMe’.