La tele, las revistas o los periódicos no tienen otra opción que recurrir a la fe porque hay muy poca información sobre su impacto. En cambio, en Internet sólo tienes que poner un anuncio en una web o en Youtube para poder medirlo absolutamente todo.
Avinash Kaushik, evangelista

Si las encuestas electorales tuviesen los márgenes de fallo que tienen las empresas de medición de audiencias de Internet nadie las tomaría en serio. En cambio compañías como Nielsen o ComScore son referencia a la hora de invertir cantidades millonarias a pesar de que sus resultados sean totalmente incongruentes cuando no directamente risibles.
Hulu, la compañía emergente en el sector del vídeo en Internet acaba de retar a Nielsen a que revise sus mediciones después de enfrentarse a un escenario totalmente desquiciado: mientras que ComScore les adjudica una audiencia mensual 42 millones, Nielsen rebaja la cifra hasta los 9 millones.
Mientras que nadie explique como se puede digerir un abanico tan confuso, va a ser complicado ganarse la confianza de los anunciantes y el reto no es menor: el sector que se podría medir con más exactitud hace el ridículo asumiendo los resultados de empresas auditoras tan poco rigurosas.

La evidencia se consolida: 2009 será un año fundamental para el mercado publicitario en la Red gracias, entre otros muchos factores, a un mayor esfuerzo común enfocado a buscar una claridad y una precisión en todo lo referente a métricas y analítica.
La preocupación por encontrar nuevos estándares de medición que satisfagan las necesidades de un entorno de inversión publicitaria que no existía hace apenas unos meses se consolida en todos los sectores implicados en el engranaje publicitario.
Y ahora ha sido la IAB (Interactive Advertising Bureau) la organización que ha dado un nuevo paso para empezar a diseñar los mínimos de relación entre soportes, clientes y agencias a la hora de compartir datos. La IAB ha empezado a diseñar un documento que normalice la forma más transparente de manejar los datos referentes a impresiones en un escenario de Internet que tiene soportes de tráfico cada vez más diversos.
Los diferentes reportes aportados hasta ahora sobre el tráfico, las impresiones y las páginas generadas, con derivaciones de fallo entre ellos absolutamente sonrojantes, son ahora el escollo a resolver con este documento de trabajo ya en marcha.

Susan Boyle se ha depilado las cejas, ha apañado ese corte de pelo de caniche y ahora viste más animosa que cuando dejó patidifuso al jurado de ‘Britain´s Got Talent’. Y todo eso lo habrá pagado de su bolsillo ya que, por ahora, no se va a hacer rica con su exitazo en la Red.
ReadWriteWeb recoge unos cálculos realizados por ‘Times Online’ según los cuales el canal de televisión ITV se ha dejado por el camino de la fama de Boyle alrededor de un millón de dólares en ingresos no generados.
Su actuación ha sido vista cerca de 100 millones de veces (casi 50 en la cuenta de YouTube de un fan del programa) y la cifra de conversión podría subir hasta los 1.87 millones siendo más optimista. ?Pero por ahora todo ese enorme fenómeno se ha sustanciado en nada.

Un trío de veteranos de los medios de comunicación (con orígenes tan dispares como el WSJ o la televisión por cable) se ha lanzado al ruedo de la crisis de la prensa con una idea totalmente innovadora: que los internautas paguen por los contenidos.
Ya en serio, ‘Journalism Online Inc’ acaba de presentarse en sociedad como una consultora para sacar a los medios tradicionales de la crisis mediante nuevos métodos de explotación de sus contenidos en la Red. Su idea pasa por asesorar a las cabeceras sobre qué parte de su producción puede ser colocada tras “un muro de pago”.
Entre las sugerencias de la compañía se apunta a un nuevo diálogo con los buscadores y agregadores para redefinir el modelo de relación (esto va a ser por Google News) y varios formatos de ingresos que van de los micropagos por artículos sueltos, los desembolsos diarios o los modelos de suscripción.
Pero la idea realmente original (no me malinterpreten) de ‘Journalism Online Inc’ es la ‘barra libre’: en apenas unos meses (para otoño) se plantean tener ya en marcha una pasarela de pago que los diferentes medios podrán incorporar y que permitirá no sólo decidir que contenidos pasan al candado sino un tipo de facturación por ‘servicio completo’. Esto viene a ser como la tarjeta de los ‘Parques Reunidos’ pero para empresas informativas: un pago único para poder consumir los contenidos de todos los medios suscritos a la iniciativa.

La reina de la casa está en mitad de un asedio del que no parece demasiado fácil salir con la bolsa llena. El crecimiento de Internet (y del sector de las nuevas tecnologías) no había, hasta ahora, enseñado los dientes a la televisión, pero el cambio en las pautas de consumo está empezando a arañar al mueble más importante del salón.
A la evidencia de que cada vez vemos más la tele con el portátil en las rodillas, se empieza a consolidar una tendencia nueva: vemos la tele después de hacer otras cosas. Concretamente, vemos la tele cuando hemos apagamos la consola de videojuegos.  En el recién publicado ‘State of the Video Gamer’ de Nielsen se destila un nuevo tipo de televidente : jugones que disfrutan de la 360 o la PS3 durante el prime time televisivo y que ven los programas que les interesan más tarde del horario estrella gracias a los sistemas de grabación que les permiten consumir a su gusto y no al del programador.
Lo que parece evidente es que el horizonte publicitario se pone cada vez más cuesta arriba para la televisión convencional, pero por ahora tampoco hay un relevo que esté recogiendo esa inversión: ni plataformas como YouTube han inventado la pólvora ni los videojuegos están explotando de forma consolidada la inserción de publicidad ‘ingame’.

Así es como decía el estribillo de una canción de esas que escuchan las madres, y es justo la que me viene a la mente al descubrir la más reciente novedad puesta en marcha por YouTube…

Sí, no estáis soñando. Es un pre-roll. Un incordioso anuncio que hay que tragarse al completo antes de ver el vídeo deseado. Esas cosas que creíamos que a día de hoy sólo pasaba en El Mundo. Está sucediendo con algunos vídeos del canal de la cadena CBS dentro de la plataforma, que además incluyen un post-roll de otros 30 segundos.

Cierto, no sólo de Google vive el hombre; y tal y como dicen en Mashable, YouTube podría perder 470 millones de dólares este año en concepto de ancho de banda. Eso es mucho dinero y hay que inventar nuevas fórmulas para explotar comercialmente la que es considerada la televisión moderna.

Pero en total es un minuto de anuncio para un vídeo de poco más de un minuto. No cuela. Y más si Hulu viene apretando fuerte. Y es que últimamente parece que el bueno de YouTube es un conejillo de indias para ver si se puede levantar algún que otro centavo…

Un adulto medio norteamericano pasa algo más de ocho horas al día mirando una tele, el ordenador, su GPS o la pantallita del móvil.  Según un estudio pagado por Nielsen nuestra exposición a las pantallas es consistente en casi todas las edades y, oh sorpresa, no sólo los nativos digitales son capaces de prestar atención a dos chismes a la vez.
Todos los grupos de edad consumen aproximadamente la misma cantidad de vídeo pero el formato empieza a cambiar y así los menores de 24 años son el segmento con un menor nivel de exposición a la TV convencional y con los dedos más fuertes: pasan de  media 29 minutos al día mandando mensajitos con el móvil. Aún así se pasan frente a la caja unas tres horas y media diarias frente a los poco más de cinco minutos que dedican a ver vídeos en Internet.

Google es el soporte de publicidad más importante del mercado de Internet y eso que explota apenas una parte de sus productos. Pero la tendencia es ir ampliando espectro y, tras empezar a enseñar publicidad en el servicio de noticias, ahora ha decidido incluir anuncios en Picasa, el almacén de fotos personales de la compañía.
La decisión, que responde a su ánimo por “innovar y ayudar a los usuarios a encontrar mejores formas de llegar a la información que están buscando” sólo se repercute, por ahora, en algunos usuarios de Estados Unidos. 
Y ahora hagan cálculos: si explotando sólo las búsquedas tradicionales Google ya era el actor fundamental ¿que incremento  de ingresos y de porcentaje de mercado pueden lograr sumando cada vez más servicios a su oferta de inventario?

- Google va a por todas – nadie, repito, nadie, le da miedo en analítica web y optimización – ojo al 2009 porque van a cambiar muchas cosas, y más de uno firmará su sentencia de muerte
- La clave es la optimización, la conversión, el ROI, la mejora continua – el negocio no está en la analítica, está en los resultados de la analítica y otras disciplinas complementarias como la usabilidad y el SEM
Pere Rovira

vía> Adrián Segovia