Yahoo es el sitio más popular de Internet, suma más de 400 millones de usuarios al mes, es uno de los agentes publicitarios más poderosos de la Red, se mantiene en posiciones de liderazgo en áreas como la mensajería o la música y tiene sus finanzas saneadas gracias a una gestión rigurosa y cabal. Además ha comprado golosinas como Flickr y se permite abrir sus herramientas a la comunidad.
La situación puede parecer envidiable, pero empieza a no serlo ni lo más mínimo: Yahoo ha perdido la ventaja que tenía hace dos años y empieza a desencajar el gesto en un nuevo escenario con más jugadores de peso. Sus rivales le acosan por varios frentes: el flanco de la mensajería instantánea flojea ante AOL y MSN Messenger, en el de las noticias se le multiplican los enemigos, las redes sociales son ya terreno abonado para MySpace y las búsquedas parecen perdidas a favor de Google. Además algunos de sus experimentos, tales como 360, no acaban de despegar y no parece que haya ninguna compra barata a la vista después de que Google haya roto el mercado con YouTube.
En este nuevo horizonte, Yahoo empieza a necesitar un cambio de enfoque si no quiere que sus ingresos salgan volando en mitad de este vendaval de dinero. Nunca hubo tanto cheque ni tanta posibilidad de más ingresos y, quizá,  nunca estuvo Yahoo en una situación tan inestable.